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| 当前位置：公司文化： |
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| ■ 企业精神： |
勤奋、严谨、高效、创新
勤奋为企业之本；严谨乃做事风格；高效讲工作效率； 创新是成长活力。 |
| ■ 企业作风： |
快速反应、操作到位
半拍之差决定市场；成败与否取决于到位。 |
| ■ 目标理念： |
积累点滴、追求卓越
卓越不一定是一个具体的目标，而是一种永远激励人创造辉煌的精神境界。没有人愿意在一个平庸的企业里工作。共享成功的荣誉，渴望归属一项成功的事业是人的天性；在优秀的企业中，愿意自己归属一个卓越的群体。由此激发极大的忠诚，这种心性可转化为企业贡献力。卓越孕育于点滴积累之中。
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| ■ 经营宗旨： |
| 不求价格最低、永葆最好质量。没有能力提升质量，才只好拼价格。 |
| ■ 价值取向： |
| 关爱员工、扶助客户、回报社会是企业永久的责任；勤奋敬业、团结自律、学习创新是员工永远的准则。企业与员工共同努力就能形成良好的企业文化。 |
| ■ 企业轴心规则： |
| 勤务为生产服务；内勤为外勤服务；上级为下级服务；一切为市场服务 。如果上一道环节把下一道环节（自己的服务对象）看成上帝，那工作就会是高标准的。 |
| ■ 企业观念： |
· 从业观：敬业就是为人生打造品牌。为企业敬业就是为自己立身；不敬业就是游戏人生。
· 组织观：维护权威的组织原则；密切协作的团队精神；自觉自律的个人修养。一个人没有组织观念就做不成大事，一个团队没有组织观念就不能存活。组织观念在一定程度上是“现代人”意识的体现，因为当今社会化大生产的竞争更需要人们具备现代的组织观念。
· 人才观：培养优秀的员工队伍就是打造企业的根本。小公司做事，大公司做人，只做事的公司做不大。人才是利润最高的商品，也是风险最大的投资，能够经营好人才的企业最终是大赢家。优秀的品质比超强的才干更重要：选之以才，更重之以德。我们提倡三个臭皮匠赛过诸葛亮的团体英雄主义，而不欣赏单打独斗的个人英雄。用最合适的人而不是最好的人，定位准确才能干的投入，重知识更重能力。
· 市场观：只有不疲软的思想，才有不疲软的时场。具备强烈的市场进取意识，就能创造市场。不仅卖产品，还在卖信誉：个人信誉、企业信誉都是随你的市场行为一起卖出去了。
· 质量观：不是一流的产品就是不合格的产品：质量是品牌的基础，消费者依赖品牌是因为他们想购买高质量的产品。成功品牌之所以拥有超利润实际是提高质量产品的回报。人品质量决定产品质量。一个企业的质量意识如果不能形成全体员工的自觉行为，它就不能成为优秀的品牌。
· 竞争观：不在竞争中崛起必在竞争中衰亡市场残酷，所以我们的提法是：不能主导市场的业务员就是不合格的业务员。明天谁会把我挤垮要明白对手是谁
，要具备永远的忧患意识。竞争是企业生存与发展的最大动力，引入竞争就是推动进步。竞争不仅是市场行为，要把竞争机制引入企业各个环节。
· 服务观：销售产品的同时必须销售优秀的服务。服务是产品的组成部分，没有优秀的服务，就不能创造优秀的品牌。用户满意就是我们的服务标准。尊重用户就是维护市场，要在心底告诫自己，用户永远是对的。
· 管理观：管理无小事
卓越孕育于点滴积累，能够把简单的事情随时做好，每天做好，就是不简单。让我们比昨天做的更好，每日有进步的目标，每日有进步的效果。注重实效。衡量进步的唯一尺子就是效果，不断修正应该成为企业的长期行为，提倡高效为能，平庸是过。严格执行公正、公开原则。本着宁可走也不放纵的原则，形成严格的管理作风，同时创造坦诚、活跃的管理氛围。建立优秀的企业文化，就是铸造企业的灵魂。企业精神，企业作风，企业观念牢牢根植于员工心中，企业制度章程成为员工的自觉行为，这就是企业腾飞的开始
。
· 成长观：企业成长的核心能力是学习与创新。一个善于汲取先进知识的人，他不会落伍，一个老用昨天的经验应对今天问题的人，他会被淘汰，企业亦然。做人就做优秀的人。只有立志高远，才能焕发激情，才不会在挫折面前退缩，才会干出优秀的事。
· 领导观：领导的工作就是服务，为下级做好各项工作就是上级的职责。领导的技巧是激励，如何营造团体向上的氛围是优秀领导者共同的优点。领导者的责任是培养，凡事亲历亲为、一马当先的敬业精神好，但做法不十分好，因为你剥夺了别人工作成长的机会。把工作授权给别人去作，把下层培养成领导者、改革者，方式高明的领导者。领导的重点是谋划，把握方向、解决难题。领导的突破是机制，创造一种好的机制比取得点好处还重要。
· 利益观：克己奉公、收入磊落、贸易光明。公司利益第一，公不私谢、坚持交易透明。品牌信誉就是人生的资本。
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